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公　司：上海民乐保安服务有限公司

发布时间：2015年07月15日

有效期：2016年01月11日

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寇经理先生 (经理)

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电　　话： 021-55780653 传　　真： 021-55215205 手　　机： 18964532356 地　　址：中国上海杨浦区上海市杨浦区长阳路1514号A楼509-510室邮　　编： 200000
公司主页：	http://shmlf3809.yiwz.com(加入收藏)

详细说明

如何做好保安分队安全工作，笔者认为应注意以下三个方面：

一、基础要“牢”。

当前，新入队的保安员安全意识较淡薄，安全知识匮乏。因此，基层骨干应大力组织新队员学习保安业务知识，让他们逐步增长安全常识，增强安全意识，不论安全情况如何改变，都要警钟长鸣，时刻不放松。否则，身处安全“漩涡”的保安员难免不发生意外。

二、信息要“灵”。

一些分队位置偏僻，个别保安员对自身要求不严，和分队长“捉迷藏”、“打心理战”，私下里、暗地违规违纪。这时，就要求分队长对信息反应要灵敏，通过询问、观察、调查等多种手段，准确掌握队员的思想状态和异常举动，即使发现、制止、避免各类安全事故的发生。

三、解决要“实”。

有些分队长解决队伍安全问题时，方法过于简单、粗暴、武断。虽然用心良苦，但没有从根本上解决影响安全的实际问题，结果事与愿违，造成队员逆反心理，行动上我行我素，不听从指挥。对此，唯一的方法是标本兼治，运用科学教育方法手段的同时，力所能及地为队员解决工作、生活、家庭等方面的实际问题，动之以情，晓之以理，这样才能真正做到制度的落实，减少安全事故的发生。

上海民乐保安服务有限公司

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