传统企业转电商问题之一——人才
华南地区传统企业做商侣电商起步较晚，所以人才也比较稀缺，而数以十万记的传统企业已经箭在弦上，蓄势待发，目前整个华南尤其的广东一带面临巨大的人才断板，电商运营人才极度稀缺。自建团队比较困难，人员配合和团队培养是一个长期过程；电商人才不愿进传统企业，传统企业的工作氛围一般的电商人员难以接受，在传统企业里工作电商人员难以获得晋升的机会，难以学习和提高自身的能力。
传统企业转电商问题之二——成本
传统企业以中小企业为主力军，在进入电商的时候往往涉及到成本问题，此成本为以上问题的延伸——人力资源成本，目前商侣电商标准团队的配置 ，运营经理+美工+推广+客服，对于大多数传统企业主来说，在没有任何回报的情况下投入这么多是比较难的一个决定，一方面是对电商行业不了解，经验不足做无用功，另一方面是人员变动耗费大。
传统企业转电商问题之三——资源
纵观电商天下大事，凡得天下者皆得天下资源，实际情况是，得资源者得天下。案例如：唐狮、博洋家纺、麦包包、羊皮堂等，传统企业不懂电商往往闷头做，尤其华南地带，绝大多数没有通过外部获取更多的资源的概念，处于等待资源的状态。
传统企业转电商问题之四——稳定
电商的运营是一个长期的过程，包括公司持续的人员支持和产品货源的稳定。我接触过很多的传统企业，早在 09 年就做电商了，按说，那个时候入电商的卖家无论个人企业都起来了，至少赚到钱了，而为什么偏偏这些个传统企业却成了冤大头了呢？奥妙在这里——传统企业在09年就做电商了，那时的人员都不专业，都是属于兼职的形式做电商，等到人员稍微专业了，人家自主创业或者另谋高就了。
传统企业转电子商务问题之五——时间
时间被无限制地拉长了，在没有团队的情况下，又回到第一个问题了，而且在第一个问题当中没有点破的是，每个员工都各司其职是一个比较理想的状况，你知道的：跳槽离职，内部矛盾等等就像蚱蜢在他们当中跳来跳去，所以实际情况是：有了人了，ok 很好，然后要像躲避瘟神一样躲避你的竞争对手来挖墙脚，通常挖墙脚是*令人难以忍受的，竞争对手用更高的薪水，跟高的职位，轻易带走你辛辛苦苦培养出来的希望们，这个在电商界太是司空见惯了，学会平常心吧！总而言之，这些您都要考虑进去，这些因素会让你的脚步不断放慢。
联系人：何名华经理
咨询热线电话/微信：13302609095
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